Simone Rosichini
Esplorare
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Su di me
Il mio background
Sono un esperto di Project, Program e Portfolio Management con più di 10 anni di esperienza in aziende leader a livello internazionale e di settore (Oil & Gas, Financial services, Automotive, Transportation, IT & Digital Trasformation) .
La mia passione per il Project Management mi ha portato ad esplorare le principali modalità di gestione di progetti, programmi e portfolio. Ho infatti ottenuto alcune delle certificazioni più importanti, come: Project Management Professional (PMP) , Prince2 Practitioner , PMI-Agile Certified Professional (PMI-ACP) e Managing Successful Programs (MSP) .
Da anni collaboro con il Project Management Institute (PMI) , contribuendo alla validazione del PMBOK, Agile Practice Guide, Program Practice Guide e alla preparazione e validazione delle domande d'esame per il certificato PMP. Questa esperienza mi permette di fare rete con PMI Project Management di tutto il mondo
Un background accademico internazionale di alto livello completa il mio profilo. Tengo, tra gli altri:
Modulo esecutivo in Finanza, Gestione e Controllo presso la Luiss Business School di Roma
M.Sc. in Engineering Project Management presso la Norwegian University of Science and Technology (NTNU) con specializzazione in Project Risk Management
Laurea in Ingegneria Gestionale presso l'Università degli studi di Roma Tor Vergata
Il mio livello di inglese è professionale fluente (certificato IELTS C1) , grazie ai tanti anni di studio e lavoro all'estero
Fin da piccolo ho sempre avuto un forte senso di motivazione e tanta passione che mi hanno spinto ad andare avanti. Che si tratti di esplorare opportunità uniche, apprendere nuove competenze o incontrare nuove persone, applico i miei valori a ogni aspetto della mia vita a livello personale e professionale. Per saperne di più su di me, continua a navigare nel mio sito o contattami .
Esperienza professionale
Giugno 2019 - Current
Project Manager PMO, Bridgestone Corp.
Roma, Italia
Project / Program Manager e PMO di EMIA e progetti globali interfunzionali e strategici . Focus principale su progetti di trasformazione digitale, nuovi sensori e algoritmi predittivi, digitalizzazione dei processi interni e simulazioni. Portfolio Management del Portfolio R&D EMIA.
Settembre 2018 - maggio 2019
Consulente per le consegne aziendali, SimCorp
Copenhagen, Danimarca
Sviluppo aziendale e vendita del servizio di convalida e test SimCorp. Responsabile end-to-end, essendo il cliente che fa parte dell'organizzazione di servizi professionali di SimCorp, per le attività di approvvigionamento e gestione dei progetti, come la stima, i prezzi, la gestione e la fornitura di servizi di V&T ai clienti a livello globale in modo Agile.
Aprile 2017 - agosto 2018
Ingegnere gestionale, General Motors Fin.
Roma, Italia
Migliorare i processi interni attraverso l'ottimizzazione e l'automazione, guidando le modifiche alla progettazione aziendale e i progetti di trasformazione. Impostazione e fornitura di sistemi e controlli PM ottimali. Garantire l'integrità finanziaria attraverso la revisione del credito dei concessionari e la gestione del rischio delle attività . Garantire sedi operative gestendo l'integrazione con il nuovo fornitore del servizio clienti.
Settembre 2018 - maggio 2019
Consulente per le consegne aziendali, SimCorp
Copenhagen, Danimarca
Sviluppo aziendale e vendita del servizio di convalida e test SimCorp. Responsabile end-to-end, essendo il cliente che fa parte dell'organizzazione di servizi professionali di SimCorp, per le attività di approvvigionamento e gestione dei progetti, come la stima, i prezzi, la gestione e la fornitura di servizi di V&T ai clienti a livello globale in modo Agile.
Aprile 2017 - agosto 2018
Ingegnere gestionale, General Motors Fin.
Roma, Italia
Migliorare i processi interni attraverso l'ottimizzazione e l'automazione, guidando le modifiche alla progettazione aziendale e i progetti di trasformazione. Impostazione e fornitura di sistemi e controlli PM ottimali. Garantire l'integrità finanziaria attraverso la revisione del credito dei concessionari e la gestione del rischio delle attività . Garantire sedi operative gestendo l'integrazione con il nuovo fornitore del servizio clienti.
Giugno 2016 - marzo 2017
Project Manager, Nordea Bank
Copenhagen, Danimarca
Dirigere e coordinare i team di progetto durante lo sviluppo del progetto "IT Risk Platform & FRTB", progetto chiave della divisione Group Simplification and Change di Nordea Risk Market. Coordinare e gestire tutte le attività del progetto e garantire il raggiungimento dei risultati finali del progetto secondo la pianificazione. Impostazione e gestione di budget, KPI, risorse di progetto e previsioni. Preparazione di procedure, piani, report, best practice e sistemi di controllo del progetto. Promuovere la cultura Agile in linea con il programma PMO
Agosto 2012 - giugno 2016
Ingegnere di Project Management, Statoil ASA
Oslo, Stavanger, Norvegia
Project Management Engineer del dipartimento Project Control. Membro del PMO di molti progetti Oil & Gas, dall'ideazione e sviluppo aziendale alla consegna alle operazioni, passando per la fase di pianificazione, ingegneria dei mangimi e fase di esecuzione. Durante gli anni in Statoil sono stato Lead Planner, Lead Project Cost Controller, Project Control Manager, gestione dell'avanzamento del progetto, monitoraggio e reporting, stakeholder, tra gli altri.
Background e Certificazioni
Competenze e risultati
PMP Project Management Professional
Professionista certificato PMI-Agile
Praticante Prince2
MSP Gestione di programmi di successo
Livello di inglese IELTS C1
M.Sc. in Engineering Project Management, NTNU: Norwegian University of Science and Technology, Norvegia
Laurea in Ingegneria Gestionale, Università degli studi di Roma Tor Vergata, Italia
Modulo Executive Program in Finance - Controlling and Planning, Luiss Business School, Roma Italia
Competenze
Gestione del progetto - Cascata, Agile, Ibrido
Gestione del programma
Gestione del portafoglio
Sviluppo aziendale, trasformazione digitale, eccellenza dei processi
Gestione degli stakeholder, comunicazione, motivazione del team, pianificazione e controllo, reporting, integrazione del progetto, costo dell'ambito e controllo della pianificazione, tra gli altri
"Se vuoi ottenere qualcosa che non hai mai raggiunto, devi fare qualcosa che non hai mai fatto"